接班100天面临的挑战
接班100天后，宗馥莉确实面临着巨大的挑战。在过去的三个月里，水饮市场的竞争变得更加激烈，对手们的接连进攻让她不得不加快步伐，采取行动应对。

对手连续进攻

竞争对手的连续进攻是宗馥莉感到压力的一个重要原因。例如，乐百氏推出的粒粒果AD钙奶，在儿童节前夕回归市场，对娃哈哈AD钙奶的市场地位构成了挑战。此外，其他品牌如伊利、盼盼食品、三元食品和均瑶味动力等也纷纷涉足AD钙奶市场，推出了各自特色产品，进一步加剧了市场竞争。

内部问题的暴露

内部问题的暴露也让宗馥莉感到紧迫。尽管娃哈哈在过去几个月的产品市场覆盖率大幅提升，但公司在一线城市铺货上的问题逐渐显现。例如，娃哈哈的新品冰红茶、无糖茶等，在一些终端商超的老板或消费者中并未得到广泛认知。此外， 娃哈哈的联销体模式已经不再适应当前的市场环境，这种模式下各个环节都需要利润，导致利润分散。

下线终端的缺失

线下终端的缺失是另一个重要挑战。娃哈哈作为一个老品牌，没有将资金投放到线下终端，这是导致其现状的一个主要原因。同时，娃哈哈的竞争对手们，如可口可乐、农夫山泉等，已经在线下建立了成熟的渠道分销、分利机制，这对于想要进军一二线城市的宗馥莉来说是一个巨大的障碍。
综上所述，宗馥莉在接班100天后确实面临着巨大的挑战。她需要在维护原有经销商网络的同时，建立适应城市市场的营销体系，并解决内部存在的问题，以及弥补线下终端的缺失。这是一项艰巨的任务，但也是宗馥莉必须面对和克服的挑战。

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