根据搜索结果，我们可以看到，阿里通过模仿拼多多和京东的模式，成功地吸引了外国消费者的关注，并让他们直呼“真香”。实际上，阿里、京东和拼多多这三大电商平台在中国市场上的竞争非常激烈，它们各自采取了不同的竞争策略。其中，阿里利用支付宝等APP为淘系导流，对接1688平台，提供C2M商品供应链，力图打造新的APP平台；拼多多则近一半用户来自于未使用过网购的消费者， 而微信的流量和淘宝原有商家的供给为其提供了增长的土壤。京东则深耕一二线城市，手握微信流量入口，下沉之路开始觉醒，借助小程序引向中心化流量平台。
尽管阿里在模仿拼多多和京东的过程中取得了成功，但我们也应该注意到，这种模仿并不是简单的复制粘贴，而是在学习竞争对手的优点基础上，结合自身的优势进行创新。例如，阿里通过技术和数据驱动能力，可以分析用户需求和市场趋势，从而提供更加精准的个性化服务。此外，阿里还拥有完整的生态系统，包括电商、支付、云计算、物流等多个领域，可以形成协同效应，为用户提供更加完善的购物体验。
总之，阿里通过模仿拼多多和京东的模式，成功地吸引了外国消费者的关注。然而，这种模仿并不是简单的复制粘贴， 而是在学习竞争对手的优点基础上，结合自身的优势进行创新。这对于其他企业来说也是一个很好的启示，即在竞争激烈的市场环境中，既要学会借鉴竞争对手的优点，也要不断创新，发挥自身的优势。

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